Η καθημερινή και συνολική ευθύνη ενός CEO

Διοικητικό συμβούλιο

Σε μια τυπική εταιρεία, ο Διευθύνων Σύμβουλος αναφέρει στο Διοικητικό Συμβούλιο ή σε ορισμένες μη κερδοσκοπικές ρυθμίσεις, όπως η κρατική κυβέρνηση, ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να διευθύνει ένα γραφείο ή ένα τμήμα και να αναφέρει στο γραφείο του κυβερνήτη. Ο Διευθύνων Σύμβουλος θα υπηρετεί πάντα κατά την κρίση του Διοικητικού Συμβουλίου.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί επίσης να είναι κύριος της επιχείρησης και μπορεί να έχει ιδρύσει την επιχείρηση, οπότε η δέσμευσή του στην επιχείρηση είναι σημαντική. Μπορούν επίσης να κατέχουν σημαντικό τμήμα της εταιρείας ή του αποθέματος της. Σε αυτές τις περιπτώσεις μπορεί να υπάρχει ένα Διοικητικό Συμβούλιο, αλλά η εξουσία του είναι ονομαστική και συμβουλευτική του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Γενικές Υποχρεώσεις Διευθύνοντος Συμβούλου

Εάν ο ανώτερος άνθρωπος είναι ο πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος ή απλώς ο διευθύνων σύμβουλος, αυτός ή αυτή είναι ο κορυφαίος υπεύθυνος ενός οργανισμού και έχει συγκεκριμένες ευθύνες ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού.

Γενικά, αυτές οι ευθύνες περιλαμβάνουν:

• Δημιουργία, επικοινωνία και υλοποίηση του οράματος, της αποστολής και της συνολικής κατεύθυνσης του οργανισμού. Οδηγώντας την ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής του συνολικού οργανισμού.
• Διευθύνει, καθοδηγεί, κατευθύνει και αξιολογεί το έργο άλλων εκτελεστικών ηγετών, συμπεριλαμβανομένων των προέδρων, των αντιπροέδρων και των διευθυντών, ανάλογα με τη δομή υποβολής εκθέσεων του οργανισμού. Στη διαδικασία καθοδήγησης αυτών των ανώτερων στελεχών, ο Διευθύνων Σύμβουλος βεβαιώνεται ότι η στρατηγική κατεύθυνση που ο Διευθύνων Σύμβουλος φιλτράρει μέσα από τον οργανισμό για να διασφαλίσει την επίτευξή του.
• Ζητήστε συμβουλές και οδηγίες, κατά περίπτωση, από ένα Διοικητικό Συμβούλιο.
• Διατύπωση και εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου που καθοδηγεί την κατεύθυνση της επιχείρησης ή του οργανισμού. Βεβαιώνοντας ότι η δημιουργία του σχεδίου συνεπάγεται σημαντική συμβολή από την οργάνωση, έτσι ώστε να μην υπάρχει μικρή ώθηση στην εφαρμογή.
• Παρακολουθεί την πλήρη λειτουργία ενός οργανισμού σύμφωνα με την κατεύθυνση που καθορίζεται στα στρατηγικά σχέδια. Αυτό περιλαμβάνει το σχεδιασμό του οργανισμού κατά τρόπο που διευκολύνει και στηρίζει τις επιχειρήσεις.
• Αξιολογώντας την επιτυχία του οργανισμού για την επίτευξη των στόχων του.Βεβαιωθείτε ότι κάθε στρατηγικός στόχος είναι μετρήσιμος ή ότι τα αποτελέσματα μπορούν να περιγραφούν με τρόπο που μια κοινή γνώμη να είναι κοινή από την ομάδα.
• Εξετάζοντας τις πιθανές εξαγορές ή την πώληση της εταιρείας υπό συνθήκες που θα ενισχύσουν την αξία των μετόχων.
• Εκπροσώπηση της οργάνωσης για τις ευθύνες και τις δραστηριότητες των πολιτικών και επαγγελματικών ενώσεων στην τοπική κοινότητα, το κράτος και σε εθνικό επίπεδο. Άλλοι ανώτεροι ηγέτες φέρουν την ευθύνη για αυτές τις επιχειρήσεις, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος θεωρεί κατάλληλο.
• Συμμετέχοντας σε εκδηλώσεις ή ενώσεις που σχετίζονται με τη βιομηχανία, οι οποίες θα ενισχύσουν τις ηγετικές ικανότητες του CEO, τη φήμη του οργανισμού και τη δυνατότητα επιτυχίας του οργανισμού.
• Αποδεικνύοντας την ηγεσία που είναι απαραίτητη για την επιτυχία της αποστολής του οργανισμού. Αυτή η ηγεσία περιλαμβάνει την παροχή οράματος ηγεσίας, την ηγεσία που προσελκύει τους οπαδούς και όλες τις άλλες πτυχές της επιτυχημένης ηγεσίας.
• Δημιουργία ενός οργανισμού μάθησης που θα συνεχίσει να αναπτύσσεται και να αναπτύσσεται και να ενισχύει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων. Μόνο αν οι σημαντικοί παίκτες συνεχίσουν να μαθαίνουν και να μεγαλώνουν, η οργάνωση θα πετύχει πραγματικά.

Επιπλέον, ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να διασφαλίσει ότι οι ηγέτες του οργανισμού δοκιμάζουν τις συνέπειες των ενεργειών τους, είτε μέσω της ανταμοιβής και της αναγνώρισης ή της καθοδήγησης επιδόσεων και των πειθαρχικών ενεργειών. Χωρίς ευθύνη και λογοδοσία που αναμένεται και ενισχυθεί ενεργά, ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν θα επιτύχει την επιθυμητή επιτυχία και κερδοφορία.