Ένταση αλυσίδας εφοδιασμού - έρευνα και ανάπτυξη

Οι περιστασιακοί παρατηρητές ίσως πιστεύουν ότι είμαι μεροληπτικός. Όσοι όμως διαβάζουν αυτές τις σελίδες θα αναγνωρίσουν ότι η αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι μόνο το πιο cool πράγμα που πηγαίνει και η ομάδα που πραγματικά θέλεις πραγματικά να είσαι - αλλά η αλυσίδα εφοδιασμού επηρεάζει σχεδόν κάθε άλλη λειτουργία στην εταιρεία σου. Με απλά λόγια, η αλυσίδα εφοδιασμού είναι πραγματικά το καλύτερο μέρος για να βρίσκεστε σε ολόκληρο τον κόσμο.

Η αλυσίδα εφοδιασμού είναι πραγματικά το πιο cool πράγμα στον κόσμο;

Έτσι, εντάξει, μπορεί να είμαι προκατειλημμένος.

Αλλά όχι πολύ μακριά από τη βάση. Η αλυσίδα εφοδιασμού επηρεάζει σχεδόν κάθε λειτουργία της εταιρείας σας.

Ναι, γιατί τι άλλο μπορεί να κάνει αυτό;

Ας ρίξουμε μια ματιά στην επίδραση της αλυσίδας εφοδιασμού μόνο σε μία από τις άλλες λειτουργίες - Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε & Α). Τυπικά, τα τμήματα Ε & Α λειτουργούν εκτός των περιορισμών του πραγματικού κόσμου. Ο κόσμος της Ε & Α είναι ένας χωρίς κόστος των ανησυχιών για τα εμπορεύματα ή της αποτίμησης των αποθεμάτων ή των μετρικών αποστολών.

Μερικές φορές οι μηχανικοί της Ε & Α ή οι επιστήμονες έχουν δικό τους αγοραστή. Πιο συχνά απλώς διατάζουν αυτό που θέλουν από οποιονδήποτε θέλουν. Ω ναι, η Ε & Α επίσης ζει σε έναν κόσμο χωρίς εγκεκριμένους καταλόγους προμηθευτών.

Μην με ενοχλείτε

Η Ε & Α είναι σημαντική. Εντάξει, εντάξει - είναι κρίσιμο. Χωρίς κάποιον που ερευνά και αναπτύσσει νέα προϊόντα, όλοι θα προσέχουμε τα κοπάδια mastodon να αναρωτιούνται πώς στο καλό να πάρουν ένα από αυτά κάτω και να το φάνε.

Και χωρίς την έρευνα και την ανάπτυξη να προβλέπουν την επόμενη γενιά καταναλωτικής ζήτησης, οι τηλεοράσεις θα έμεναν ακόμα σε ξύλινα κιβώτια και η Pizza Hut δεν θα είχε βάλει ποτέ τυρί μέσα στο κρούστα της. Ναι, η ζωή είναι καλύτερη λόγω της Ε & Α. Αλλά είναι ένα πράγμα για την έρευνα και την ανάπτυξη ενός προϊόντος. Είναι πολύ ένα άλλο πράγμα να πάρετε αυτό το πράγμα κάτω από κάθε χριστουγεννιάτικο δέντρο στη Βόρεια Αμερική.

Για αυτό, χρειάζεστε αλυσίδα εφοδιασμού. Και όχι μόνο κάποια παλιά αλυσίδα εφοδιασμού. Μια βελτιστοποιημένη αλυσίδα εφοδιασμού.

Εάν η επιχείρησή σας δεν έχει διαδικασία που μετατρέπει προϊόντα από την Ε & Α στην εμπορική παραγωγή, μπορείτε να δημιουργήσετε μια.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, υπάρχει ένα ενδιάμεσο βήμα - μεταξύ της Ε & Α και της εμπορικής παραγωγής - όπου οι στροφές έχουν ξεκαθαριστεί. Αυτό το ενδιάμεσο βήμα μπορεί να είναι ένα τμήμα που πηγαίνει με την Εισαγωγή Νέων Προϊόντων ή την Οθόνη ή την Προ-εμπορευματοποίηση - και θα πρέπει να συνεργάζονται με την ίδια βάση προμηθευτών που χρησιμοποιεί η ομάδα εφοδιαστικής αλυσίδας της εμπορικής πλευράς.

Πριν ένα προϊόν εγκαταλείψει την αποστειρωμένη άνεση της Ε & Α, πρέπει να ελεγχθεί από πολλούς ανθρώπους. Το μάρκετινγκ θα καταλάβει εάν είναι βιώσιμο στην αγορά.

Οι πωλήσεις θα υπολογίσουν εάν είναι πωλητές.

Η βιομηχανία θα καταλάβει εάν είναι εφικτή και με ποιο κόστος.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, η Ρυθμιστική Αρχή θα παράσχει πληροφορίες σχετικά με το πόσο χρόνο θα χρειαστούν οι κυβερνητικές υπηρεσίες για να την εγκρίνουν.

Μπορεί να έχετε μια ομάδα ανθρώπων που προσπαθούν να καταλάβουν εάν οι κυβερνήσεις ή οι ασφαλιστικοί οργανισμοί πιστεύουν ότι το νέο σας προϊόν παρέχει αρκετά πλεονεκτήματα σε σχέση με αυτό που υπάρχει στην αγορά, έτσι ώστε είτε να πληρώσουν για τον εαυτό τους είτε να επιστρέψουν τους καταναλωτές για το προϊόν σας.

Και στη συνέχεια, φυσικά, η Finance θα έρθει και θα πυροβολήσει όλη την ιδέα κάτω. Το κόστος των προϊόντων μπορεί να είναι υπερβολικά υψηλό. Ή η τιμή λιανικής πώλησης μπορεί να είναι πολύ χαμηλή. Ή τα περιθώρια θα μπορούσαν διαφορετικά να είναι πολύ λεπτά.

Αλυσίδα εφοδιασμού στη διάσωση

Η αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να οδηγήσει στη διάσωση.

Εξετάστε αυτή την μελέτη περίπτωσης: Υπήρχε μια φορά ένας διαχειριστής εφοδιαστικής αλυσίδας. Ας τον αποκαλούμε Roscoe. Η Roscoe εργάζεται σε εταιρεία λέσχης γκολφ.

• Οι τύποι R & D αναπτύσσουν έναν έξοχο φοβερό οδηγό επόμενου γένους.
• Η μεταποίηση καθορίζει το κόστος των αγαθών στο νέο οδηγό είναι 10% υψηλότερο από τον τρέχοντα οδηγό.
• Το μάρκετινγκ λέει στην Ε & Α ότι αν έκανε το κεφάλι του οδηγού γυαλιστερό μαύρο, αυτό θα ήταν το πράγμα.
• Η παραγωγή υπολογίζεται σύμφωνα με την εκτίμηση COGS.
• Τα οικονομικά βήματα και λέει όχι.

Δεν υπάρχει κανένας τρόπος να αποκτηθεί η τιμή πώλησης αρκετά υψηλή ώστε να δικαιολογεί ένα τόσο υψηλό COGS. Η Roscoe ενώνεται με τη φράση.

Πετάει στην Κίνα και διαπραγματεύεται τα COGS. Ένας επιτυχημένος οδηγός επόμενου γένους σημαίνει μεγαλύτερη ζήτηση (χάρη στη γυαλιστερή μαύρη κεφαλή του οδηγού) και οι όγκοι ανεβαίνουν, το απόθεμα διατηρείται σε άριστη κατάσταση σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού.

• Η Ε & Α είναι χαρούμενη.
• Το μάρκετινγκ είναι εκστατικό.
• Πωλήσεις πυραύλων προς τα ανοικτά.
• Και η Finance πηγαίνει να βρει το επόμενο χωριό για να λεηλατήσει.

Ναι, η βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι πιο εκπληκτική από το να τρώει τυρί cheeseburger σε ένα περιπέτεια, ενώ το U2 εκτελεί ζωντανά στο επόμενο αυτοκίνητο.

Και αν θέλετε να πάρετε τους πελάτες σας ό, τι θέλουν, όταν το θέλουν και ξοδεύουν όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα για να φτάσουν αυτά τα πράγματα - να ανέβουν στο πλοίο.