Συμβουλές για την επιτυχή διαχείριση μιας συγχώνευσης

Η μανία συγχώνευσης είναι μια οργή που δεν υποχωρεί. Καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος συνεχίζει να βρίσκει παρόμοιους οργανισμούς που στρέφονται στην επιτυχία που εξαρτάται από συμπληρωματικές ικανότητες, τα επιτυχημένα στελέχη πρέπει να μάθουν πώς να διαχειριστούν μέσω της αναταραχής της αλλαγής.

Ενώ έχουν γραφεί πολλά σχετικά με τις οικονομικές πτυχές των συγχωνευόμενων εταιρειών, δόθηκε πολύ λιγότερη προσοχή στο ανθρώπινο στοιχείο. Προκειμένου μια νεοϊδρυθείσα εταιρεία δύο να ευδοκιμήσει και να ευημερήσει, η διοίκηση πρέπει να είναι εξειδικευμένη στη συνεργασία με όλους τους ανθρώπους που συμμετέχουν στη νέα επιχείρηση.

Βασικά στοιχεία της επιτυχίας των συγχωνεύσεων των εταιρειών

Στο Οττάβα Πολίτης το άρθρο "Διαχείριση μετά την ενοποίηση", ο γκουρού του ανθρώπινου δυναμικού, Jeffrey Sonnenfeld, λέει: "Πάρτε τουλάχιστον τον ίδιο χρόνο που ξοδεύετε με τους οικονομικούς αναλυτές σας και το ξοδεύετε με τους υπαλλήλους σας. "

Δώστε τους ανθρώπους να μιλήσουν. Βάλτε τους ανθρώπους τόσο στη συγχωνευόμενη εταιρεία όσο και στην εταιρεία που απορροφάται μαζί όσο το δυνατόν νωρίτερα. Ανοιχτά και ειλικρινά συζητούν τα οφέλη της συγχώνευσης. Εάν η Εταιρεία Α έχει ισχυρές πωλήσεις και απορροφά την Εταιρεία Β λόγω του δικτύου διανομής της Εταιρείας Β, βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι διανομής με την Εταιρεία Α ακούν (και μαθαίνουν από) τους ανθρώπους διανομής της Εταιρείας Β. Ομοίως, η δύναμη πωλήσεων της Εταιρείας Β πρέπει να ακούσει και να επωφεληθεί από τους πωλητές της Εταιρείας Α.

Κόψτε το προσωπικό. Παρά τις καλύτερες προσπάθειές σας για να επενδύσετε στην επιχείρηση τους στρατηγικούς συνεργάτες σας, θα υπάρξει επικάλυψη. δυστυχώς, πιθανόν να χρειαστεί να μειώσετε τον αριθμό των ατόμων που εργάζονται για τη νέα εταιρεία λόγω της εξοικονόμησης κόστους που είναι εγγενής στο συνδυασμό των περιττών καθηκόντων. Η ιδέα είναι να αφήσουμε τα άτομα εκείνα που είναι λιγότερο εξοπλισμένα να συμβάλουν στη νέα οργάνωση, διατηρώντας παράλληλα εκείνα τα καλύτερα εξοπλισμένα. Βεβαιωθείτε ότι η αξιολόγηση του "καλύτερου" εξετάζει εξίσου τους ανθρώπους των δύο εταιρειών. Εξάλλου, δεν θέλετε να χάσετε ένα σπουδαίο άτομο από την εταιρεία Β, ώστε να μπορείτε να κρατήσετε ένα μέτριο άτομο από την εταιρεία Α.

Να είσαι ειλικρινής. Εκτιμούμε όλοι την ειλικρίνεια και ενώ είναι οδυνηρό να μάθετε ότι θα βγείτε από μια δουλειά, είναι πολύ πιο ευγενικό να ακούσετε για αυτό εκ των προτέρων παρά να βρείτε απλά μια "ροζ ολίσθηση" στο επόμενο paycheck σας.

Οι άνθρωποι οδηγούν την εταιρεία. Το άρθρο "Συγχωνεύσεις και εξαγορές: η ανθρώπινη εξίσωση" από την ομάδα διαχείρισης αλλαγών λέει: "Οι προοδευτικές εταιρείες έχουν συνειδητοποιήσει ότι μια συγχώνευση είναι στο όνομα μόνο χωρίς τη θετική υποστήριξη των νεοαποκτηθέντων ανθρώπινων πόρων".

Η συγχώνευση δύο εταιρειών με τις διαφορετικές πολιτικές, τις διαδικασίες και τον πολιτισμό τους δημιουργεί άγχος για όλους τους εμπλεκόμενους. Οι «επιζώντες» και από τις δύο εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίσουν νέους ανθρώπους, νέες διαδικασίες, ενδεχομένως περισσότερη δουλειά και απώλεια συναδέλφων που έχουν γίνει. Πρέπει να είστε ρεαλιστές στο σχεδιασμό της ροής εργασίας σας. Σχέδιο για τους ανθρώπους να είναι λιγότερο παραγωγικοί από το κανονικό καθώς αντιμετωπίζουν τις αλλαγές. Αναμείνετε να χάσετε μερικούς καλούς ανθρώπους που δεν είναι άνετοι με τη νέα οργάνωση. Δώστε στον εαυτό σας και στο τμήμα σας χρόνο για να εργαστείτε μέσα από τις αλλαγές και να επιστρέψετε μέχρι την πλήρη ταχύτητα.

Τμήμα προοπτικές

Μια συγχώνευση επηρεάζει διαφορετικές λειτουργίες διαφορετικά. Κάθε λειτουργία είναι σημαντική για την επιτυχία μιας συγχώνευσης. Εξετάστε τον τρόπο με τον οποίο μια συγκέντρωση επηρεάζει αυτά τα άλλα τμήματα και στη συνέχεια χρησιμοποιήστε αυτά τα μαθήματα για να ελαχιστοποιήσετε τα ίδια αποτελέσματα στο τμήμα σας.

• IT / IS / MIS: Οι συγκεντρωμένες εταιρείες μπορεί να χρειαστούν να εναρμονιστούν τα συστήματά τους σε χρόνο ρεκόρ και η ομαλή ολοκλήρωση των λειτουργιών μπορεί να είναι κρίσιμη για τη νέα δημόσια εικόνα της εταιρείας.
• Ανθρώπινο Δυναμικό / ΥΕ / Προσωπικό: Το πρώτο ζήτημα που πρέπει να επιλυθεί είναι εάν θα συνδυαστεί το σχέδιο της εταιρείας σας με τη συγχώνευση της εταιρείας. Η απάντησή σας στις περισσότερες περιπτώσεις θα είναι ναι.
• Διαχείριση Προϊόντων / Λειτουργίες / Μάρκετινγκ: Πρέπει να σημειωθεί ότι μετά από μια σημαντική συγχώνευση, η λειτουργία διαχείρισης προϊόντων στην τράπεζα ελέγχου συνήθως χτυπάται λίγο.

Περπατήστε τη συζήτηση

Οι αφοσιωμένοι διαχειριστές πιστεύουν πραγματικά ότι οι άνθρωποι είναι το σημαντικότερο πλεονέκτημά τους και πρέπει να τους αντιμετωπίσουμε ως τέτοιοι. Μια συγχώνευση ή μια εξαγορά δίνει στους διαχειριστές την ευκαιρία να κάνουν καλά από τους ανθρώπους τους, ειλικρινά μαζί τους, ενημερώνοντάς τους και δίνοντάς τους όλες τις πληροφορίες που μπορούν όσο το δυνατόν νωρίτερα. Εάν έχετε αυτά τα πράγματα στο μυαλό σας, θα κρατήσετε περισσότερους από τους καλούς ανθρώπους τόσο από την Εταιρεία Α όσο και από την εταιρεία Β.