Κύρια Προγραμματισμός Τραγουδιών Παραγωγή Παραγωγής

Ο κύριος προγραμματισμός είναι η λεπτομερής διαδικασία σχεδιασμού που παρακολουθεί την παραγωγή παραγωγής και ταιριάζει με αυτό σε σχέση με τις παραγγελίες πελατών που έχουν τοποθετηθεί. Το κύριο πρόγραμμα είναι το επόμενο βήμα στον προγραμματισμό μετά τον προγραμματισμό των πωλήσεων και των λειτουργιών (S & OP).

Τα στοιχεία από μια άσκηση σχεδιασμού πωλήσεων και λειτουργιών, δηλαδή σε υψηλότερο επίπεδο, θα διαρρεύσουν στον κύριο προγραμματισμό, όπου ο προγραμματισμός βρίσκεται σε χαμηλότερο επίπεδο και σε επίπεδο ομάδας προϊόντων.

Ο κύριος προγραμματισμός θα καθορίσει πότε θα γίνουν συγκεκριμένες ομάδες προϊόντων, όταν θα πληρωθούν οι παραγγελίες των πελατών και ποια παραγωγική ικανότητα είναι ακόμα διαθέσιμη για τη νέα ζήτηση των πελατών.

Το βασικό πρόγραμμα θα προγραμματιστεί περαιτέρω στο σύστημα προγραμματισμού απαιτήσεων υλικών (MRP), το οποίο υπολογίζει την ποσότητα και το χρονοδιάγραμμα των παραγγελιών αγοράς και παραγωγής που απαιτούνται για την ικανοποίηση του κύριου χρονοδιαγράμματος.

Master Εγγραφή Πρόγραμμα

Η καταγραφή του κύριου χρονοδιαγράμματος θα διαφέρει ανάλογα με τα συστήματα σχεδιασμού της εταιρείας σας και τα συγκεκριμένα προϊόντα, αλλά θα περιέχει μια σειρά απαιτούμενων πληροφοριών. Το αρχείο θα πρέπει να περιλαμβάνει την προβλεπόμενη ζήτηση, τον αριθμό των παραγγελιών που έχουν δεσμευτεί, τα προβλεπόμενα επίπεδα αποθεμάτων, τις ποσότητες παραγωγής και την ποσότητα που είναι διαθέσιμη για την υπόσχεση.

Η καταγραφή του κύριου χρονοδιαγράμματος εμφανίζεται σε μια χρονική περίοδο που ονομάζεται ορίζοντας σχεδιασμού. Αυτό μπορεί να είναι μερικές ημέρες έως αρκετούς μήνες, πράγμα που θα εξαρτηθεί από το συγκεκριμένο τελικό αντικείμενο.

Τα σύνθετα τελικά προϊόντα όπως τα αεροσκάφη, τα προσαρμοσμένα συστήματα μεταφορικών μέσων, θα έχουν χρόνο προπόνησης σε μήνες, ενώ τα προϊόντα που μπορούν να κατασκευαστούν και να παραδοθούν σε λίγες μέρες θα έχουν έναν ορίζοντα σχεδιασμού που είναι σύντομος.

Διαθέσιμο για την υπόσχεση

Παράλληλα με την παραγωγή πληροφοριών σχετικά με το χρόνο και το μέγεθος των απαιτούμενων ποσοτήτων παραγωγής, το βασικό πρόγραμμα δίνει πληροφορίες στο τμήμα μάρκετινγκ που μπορούν να χρησιμοποιηθούν όταν πρέπει να συνεργαστούν με τους πελάτες στις τελικές ημερομηνίες παράδοσης.

Όταν το τμήμα πωλήσεων λαμβάνει παραγγελίες από πελάτες, μπορεί να τους προσφέρει τις τελικές ημερομηνίες παράδοσης βάσει της ποσότητας του αποθέματος διαθέσιμο προς υπόσχεση (ATP).

Το ΑΤΡ υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ των εντολών πώλησης που έχουν δεσμευτεί και της ποσότητας που έχει προγραμματίσει να παράγει το τμήμα κατασκευής. Όταν η ομάδα πωλήσεων λάβει μια νέα παραγγελία, η διαθέσιμη για την υπόσχεση ποσότητα μειώνεται κατά το ποσό της εντολής πώλησης. Επομένως, η επόμενη παραγγελία που παραλαμβάνεται μπορεί να απαιτεί να δοθεί στον πελάτη μια διαφορετική τελική ημερομηνία παράδοσης βάσει της διαθέσιμης ποσότητας υποσχέσεως.

Η ποσότητα ΑΤΡ δεν είναι πραγματικός αριθμός αλλά υπολογίζεται βάσει των παραγγελιών πωλήσεων πελατών και της παραγωγής εκτιμήσεων. Εάν ένας πελάτης ζητήσει να ακυρώσει μια παραγγελία ή το τμήμα κατασκευής σχεδιάσει μια νέα διαδρομή, τότε η διαθέσιμη ποσότητα υποσχέσεως θα αλλάξει, επιτρέποντας τη μείωση των ημερομηνιών παράδοσης.

Ωστόσο, το αντίθετο ισχύει αν ο πελάτης καλεί να αλλάξει την εντολή πώλησης σε μεγαλύτερο ποσό ή το τμήμα κατασκευής δεν καταφέρει να κατασκευάσει την ποσότητα των σχεδιαζόμενων εξαρτημάτων. Ένα διαθέσιμο προς υπόσχεση απόθεμα συνδέεται με κάθε κύρια ποσότητα προγραμματισμού επειδή η κύρια ποσότητα προγραμματισμού καθορίζει το χρονοδιάγραμμα και το μέγεθος των νέων τελικών προϊόντων που μπορούν να διατεθούν για την ικανοποίηση των μελλοντικών εντολών πώλησης.

Περιφράξεις χρόνου

Αν το κύριο πρόγραμμα αλλάξει για οποιονδήποτε λόγο αυτό μπορεί να είναι δαπανηρό για την εταιρεία, καθώς η πρόσθετη παραγωγή μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις στις αποστολές προς τους πελάτες ή η μείωση του αριθμού των παραγγελιών πώλησης μπορεί να σημαίνει ότι οι πρώτες ύλες δεν χρησιμοποιούνται και να συσσωρεύονται τα έξοδα αποθήκευσης στην αποθήκη.

Για τη διαχείριση του κύριου χρονοδιαγράμματος, μια εταιρεία μπορεί να παγώσει μια συγκεκριμένη περίοδο που ονομάζεται φράχτη χρόνου ζήτησης. Αυτός είναι ο αριθμός περιόδων, από την τρέχουσα περίοδο, όπου πολύ λίγες ή καθόλου αλλαγές στο κύριο πρόγραμμα.

Ο αριθμός των περιόδων μπορεί να αποφασιστεί με βάση το κόστος που συνεπάγεται η πραγματοποίηση αλλαγών στο κύριο πρόγραμμα. Εάν είναι εξαιρετικά δαπανηρό να γίνουν αλλαγές τότε ο χρόνος φράχτης ζήτησης μπορεί να είναι ένας αριθμός εβδομάδων, αλλά εάν το κόστος των προσαρμογών στο κύριο πρόγραμμα είναι μικρό, τότε ο χρόνος ζήτησης φράχτης μπορεί να είναι μια μέρα ή δύο.

Αν γίνουν αλλαγές πέρα ​​από το χρονικό περιθώριο της ζήτησης, είναι επομένως λιγότερο δαπανηρές για την εταιρεία, αλλά θα εξακολουθούν να επιβάλλουν κάποιο κόστος.

Αυτή η περίοδος ονομάζεται Προγραμματισμός Χρόνου Φράγματος και κατά τη διάρκεια αυτού του αριθμού περιόδων ο κύριος χρονοπρογραμματιστής μπορεί:

• Κάντε αλλαγές στο πρόγραμμα
• Λάβετε υπόψη τις απαιτήσεις των πελατών
• Λάβετε υπόψη τις μεταβολές στην κατασκευή

Αυτό το άρθρο έχει ενημερωθεί από τον Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert.