Γιατί η θετική αναγνώριση των υπαλλήλων είναι τόσο σημαντική

Παρέχετε την αναγνώριση των εργαζομένων να σας ευχαριστήσουν και θα ενθαρρύνετε ένα θετικό, παραγωγικό και καινοτόμο οργανωτικό κλίμα.

Οι άνθρωποι που αισθάνονται εκτιμάται καταλήγουν να βιώνουν περισσότερη αυτοεκτίμηση και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν στην εταιρεία. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο ευτυχισμένος και πιο παραγωγικός υπάλληλος. Αν και αυτές οι πεποιθήσεις σχετικά με την αναγνώριση των εργαζομένων κρατούνται συνήθως από τους εργοδότες, γιατί είναι η αναγνώριση των εργαζομένων τόσο προσεκτικά φυλαγμένη σε πολλές οργανώσεις;

Γιατί είναι περιορισμένη η αναγνώριση των υπαλλήλων;

Η αναγνώριση των υπαλλήλων είναι σπάνια λόγω ενός συνδυασμού διαφόρων παραγόντων. Οι άνθρωποι δεν ξέρουν πώς να παρέχουν αποτελεσματικά την αναγνώριση των εργαζομένων, έτσι ώστε να έχουν κακές εμπειρίες. Θεωρούν επίσης ότι ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους όταν παρέχουν αναγνώριση εργαζομένων.

Επιπλέον, οι εργοδότες πιστεύουν πολύ στενά για το τι θα βρουν οι άνθρωποι ανταμείβοντας και τι αποτελεί πραγματική αναγνώριση.

Οδηγίες για την αποτελεσματική αναγνώριση των υπαλλήλων

Ακολουθούν κάποιες οδηγίες και ιδέες που θα σας βοηθήσουν να παρέχετε αποτελεσματικά την αναγνώριση των εργαζομένων και να αποφύγετε πιθανά προβλήματα όταν αναλαμβάνετε την αναγνώριση του προσωπικού σας.

Αποφασίστε τι θέλετε να πετύχετε μέσα από τις προσπάθειες αναγνώρισης των εργαζομένων σας. Πολλοί οργανισμοί χρησιμοποιούν μια προσέγγιση σκέδασης για την αναγνώριση των εργαζομένων. Εφαρμόζουν μια ολόκληρη δέσμη αναγνώρισης των εργαζομένων και ελπίζουν ότι κάποια από αυτά θα κολλήσουν. Ή, αντιθέτως, αναγνωρίζουν μόνο λίγους υπαλλήλους και όχι πολύ συχνά.

Αντ 'αυτού, δημιουργήστε στόχους και σχέδια δράσης για την αναγνώριση των εργαζομένων. Αναγνωρίστε τις ενέργειες, τις συμπεριφορές, τις προσεγγίσεις και τα επιτεύγματα που γνωρίζετε ότι θα κάνουν την εταιρεία σας πιο παραγωγική και αποτελεσματική.

Η αμεροληψία, η σαφήνεια και η συνέπεια είναι σημαντικές στην αναγνώριση των εργαζομένων. Οι άνθρωποι πρέπει να δουν ότι κάθε άτομο που κάνει την ίδια ή παρόμοια συνεισφορά έχει ίσες πιθανότητες να αναγνωρίσει τις προσπάθειές του.

Βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός σας καθορίζει κριτήρια για το τι κάνει ένα πρόσωπο που είναι επιλέξιμο για την αναγνώριση του υπαλλήλου.

Για παράδειγμα, αν οι άνθρωποι αναγνωρίζονται για την υπέρβαση της προσδοκίας παραγωγής ή πωλήσεων, όλοι όσοι πηγαίνουν πέρα ​​από το στόχο μοιράζονται τη δόξα. Αναγνωρίζοντας μόνο τα υψηλότερα αποτελέσματα θα αποθαρρύνει όλους τους άλλους συνεργάτες σας. Βεβαιωθείτε ότι τα κριτήρια για την αναγνώριση των εργαζομένων είναι σαφώς δηλωμένα και κατανοητά από όλους.

Ορίστε κατευθυντήριες γραμμές ώστε οι ηγέτες να αναγνωρίζουν ισοδύναμες και παρεμφερείς συνεισφορές. Για παράδειγμα, κάθε εργαζόμενος που μένει μετά την εργασία για να συνεισφέρει ιδέες σε μια συνεδρίαση brainstorming βελτίωσης του τμήματος, παίρνει το μεσημεριανό γεύμα με τον επικεφαλής του τμήματος. Ή, αναγνωρίστε κάθε εργαζόμενο που συνεισφέρει σε έναν πελάτη, ακόμα και ο υπάλληλος που μόλις απάντησε στο τηλέφωνο - οι ενέργειές του έθεσαν την πώληση σε κίνηση.

Οι προσεγγίσεις και το περιεχόμενο πρέπει επίσης να είναι ασυνεπείς. Θέλετε να προσφέρετε την αναγνώριση των εργαζομένων που είναι σταθερά δίκαιη, αλλά θέλετε επίσης να βεβαιωθείτε ότι οι προσπάθειες αναγνώρισης των εργαζομένων σας δεν γίνονται προσδοκίες ή δικαιώματα.

Για παράδειγμα, αν οι εργαζόμενοι καλούνται να γευματίσουν με τον προϊστάμενο κάθε φορά που εργάζονται υπερωρίες, το γεύμα γίνεται προσδοκία ή δικαίωμα. Δεν είναι πλέον ανταμοιβή. Επιπλέον, αν ένα άτομο δεν λαμβάνει την αναμενόμενη ανταμοιβή, γίνεται πηγή δυσαρέσκειας και επηρεάζει αρνητικά τη στάση του ατόμου σχετικά με την εργασία.

Να είστε συγκεκριμένοι για το γιατί το άτομο λαμβάνει την αναγνώριση. Ο σκοπός της ανατροφοδότησης είναι να ενισχυθεί αυτό που θέλετε να δείτε ο υπάλληλος να κάνει περισσότερα από το σκοπό της αναγνώρισης των εργαζομένων είναι το ίδιο. Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση των εργαζομένων είναι μία από τις πιο ισχυρές μορφές ανατροφοδότησης που μπορείτε να παρέχετε.

Για παράδειγμα, να πω κάτι σαν, "η έκθεση είχε σημαντικό αντίκτυπο στην απόφαση της επιτροπής. Κάνατε εξαιρετική δουλειά να επισημάνετε τα βασικά σημεία και τις πληροφορίες που χρειαζόμασταν πριν να λάβουμε την τελική απόφαση. Λόγω της δουλειάς σας, θα μπορέσουμε να μειώσουμε το 6% του επιχειρησιακού μας προϋπολογισμού. "

Αναγνώριση προσφοράς όσο το δυνατόν πιο κοντά στο συμβάν. Όταν ένα άτομο εκτελεί θετικά, δώστε αμέσως αναγνώριση. Επειδή είναι πιθανό ότι ο υπάλληλος αισθάνεται ήδη καλά για την απόδοσή του / της. η έγκαιρη αναγνώριση του υπαλλήλου σας θα ενισχύσει τα θετικά συναισθήματα. Αυτό, με τη σειρά του, επηρεάζει θετικά την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην ικανότητά τους να αποδίδουν καλά στη θέση τους.

Θυμηθείτε ότι η αναγνώριση των εργαζομένων είναι προσωπική. Ένα άτομο μπορεί να απολαμβάνει δημόσια αναγνώριση κατά τη διάρκεια συνάντησης προσωπικού, ενώ άλλος προτιμά μια ιδιωτική σημείωση στο αρχείο του προσωπικού. Ο καλύτερος τρόπος για να καθορίσετε τι κερδίζει ένας εργαζόμενος είναι να ζητήσετε από τους υπαλλήλους σας.