Πώς να επιλέξετε τον καλύτερο εργοδότη

Όταν εξετάζετε τους εργοδότες, προσδιορίστε εάν η εσωτερική κουλτούρα φαίνεται να ταιριάζει με τις δικές σας προτιμήσεις. Εάν είστε φιλόδοξοι και πρόθυμοι να προχωρήσετε, εδώ μερικά πράγματα για να αξιολογήσετε, να μετρήσετε τις ευκαιρίες σας για προώθηση. Λάβετε υπόψη ότι οι εργοδότες συχνά κάνουν ψευδείς ή εσκεμμένα παραπλανητικούς ισχυρισμούς για την προσέλκυση υποψηφίων θέσεων εργασίας.

Αρχαιότητα:

Σε γενικές γραμμές, σε σύγκριση με άλλους κλάδους, οι επιχειρήσεις παροχής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών τείνουν να ασκούν πολύ λιγότερο βάρος στην αρχαιότητα στην προώθηση των εργαζομένων. Σε αυτό το πλαίσιο, η αρχαιότητα μπορεί να αναφέρεται στη διάρκεια της υπηρεσίας σας στην τρέχουσα εταιρεία σας, στον κλάδο ή σε όλο το ιστορικό εργασίας σας. Αναφέρονται κάπως διαφορετικά, οι υποψήφιοι για προαγωγή γενικά επιδιώκονται μεταξύ εκείνων με εξαιρετική πρόσφατη απόδοση και όχι μεταξύ εκείνων που «έχουν καταβάλει τα τέλη τους» για μακρές, σταθερές αλλά αόριστες σταδιοδρομίες.

Τούτου λεχθέντος, υπάρχουν πολιτισμικές αποκλίσεις μεταξύ επιχειρήσεων και μεταξύ τομέων της βιομηχανίας. Κατά γενικό κανόνα, οι εταιρείες Wall Street τείνουν να αγκυροβολούν το ένα άκρο του φάσματος, το πιο ευέλικτο για γρήγορη πρόοδο.

Γραφειοκρατία:

Ως μια γρήγορη δοκιμασία για το πόσο γραφειοκρατική είναι μια εταιρεία, δείτε πόσα στρώματα διαχειριστών βρίσκονται μεταξύ του εργαζόμενου χαμηλότερου επιπέδου και του ανώτερου προσώπου, ο οποίος μπορεί να ονομάζεται CEO (Πρόεδρος ή Πρόεδρος). Τα στρώματα μπορεί να διαφέρουν κατά διαίρεση. Ζητήστε ένα λεπτομερές οργανόγραμμα για να το αξιολογήσετε μόνοι σας.

Με περισσότερα επίπεδα διαχείρισης, η λήψη αποφάσεων τείνει να είναι πιο αργή και η εταιρεία μπορεί να είναι κάπως πιο συντηρητική και δεσμευμένη από κανόνες. Ωστόσο, περισσότερα επίπεδα διαχείρισης μπορεί να παρουσιάζουν περισσότερες ευκαιρίες προβολής. Εν τω μεταξύ, σε στενά στελεχωμένες επιχειρήσεις, με λιγότερα επίπεδα διοίκησης, οι ευκαιρίες σας να κάνετε αισθητό αντίκτυπο και να κερδίζετε προειδοποίηση μεταξύ ανώτερων στελεχών, τείνουν να είναι εξαιρετικές. Επίσης, έχετε περισσότερες πιθανότητες να ζυγίζετε πολλαπλές ευθύνες σε μια δεδομένη κατηγορία εργασίας, σε σύγκριση με τον κανόνα σε άλλες εταιρείες.

Επιπλέον, η επίσημη περιγραφή θέσης εργασίας σας μπορεί να μην καλύπτει απαραιτήτως το πλήρες φάσμα των καθηκόντων σας, ή το ποσό της πολλαπλής εργασίας που τελικά απαιτείται από εσάς.

Μια άλλη δοκιμασία γραφειοκρατίας είναι το εγχειρίδιο των εργαζομένων, που περιγράφει τα καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες των εργαζομένων (για να μην συγχέεται με το εγχειρίδιο παροχών σε εργαζόμενους). Το πάχος και το επίπεδο λεπτομέρειας υποδεικνύουν τον τρόπο με τον οποίο το περιβάλλον εργασίας είναι οριοθετημένο και οριοθετημένο.

Ιεραρχία:

Με ένα αυστηρό πρωτόκολλο αλυσίδας εντολών, οι οδηγίες και η ροή πληροφοριών από το επίπεδο διαχείρισης σε επίπεδο σε ευθεία διαδοχή. Ένας διευθυντής σπάνια θα καλέσει απευθείας έναν υποκείμενο που είναι δύο ή περισσότερα επίπεδα κάτω, ή που δεν είναι στην δική του οργάνωση. Η εργασία κινείται πιο αργά και οι ευκαιρίες σας να αλληλεπιδράσετε άμεσα με ανώτερα στελέχη θα είναι πιο περιορισμένες.

Μοντέλα διαχείρισης:

Τα μοντέλα διαχείρισης αντικατοπτρίζουν τον γενικό τρόπο με τον οποίο οργανώνονται οι εργαζόμενοι και οι προσπάθειές τους. Είναι ζωτικής σημασίας για την επαγγελματική επιτυχία και την ικανοποίηση να επιλέξετε έναν εργοδότη του οποίου το μοντέλο διαχείρισης είναι συμβατό με τις δικές σας προτιμήσεις.

Συμμόρφωση με τους κανόνες:

Η κουλτούρα ορισμένων οργανισμών απαλλάσσει τους ισχυρούς ανθρώπους από την τήρηση θεμελιωδών κανόνων. Η αδύναμη διακυβέρνηση αυτού του είδους μπορεί να είναι μια συνταγή για κόπο. Επίσης περιπλέκει τις θέσεις εργασίας των εργαζομένων σε ρόλους επιβολής κανόνων.

Το τόξο της τραγωδίας:

Το τόξο της τραγωδίας είναι μια διαδικασία με την οποία κάποιες μεγάλες οργανώσεις πέφτουν και πέφτουν.Αναγνωρίζοντας εάν ένας σημερινός ή δυνητικός εργοδότης πέφτει σε αυτή την παγίδα είναι το κλειδί για την έξυπνη διαχείριση της σταδιοδρομίας.

Διάρκεια του ελέγχου:

Αυτός είναι ο αριθμός των ατόμων κάτω από έναν συγκεκριμένο διαχειριστή. Θα υπάρξουν σημαντικές διακυμάνσεις ακόμη και εντός μιας επιχείρησης, σε όλα τα τμήματα και στα επίπεδα διαχείρισης. Τα περισσότερα επίπεδα διαχείρισης, σε συνδυασμό με μικρότερα περιθώρια ελέγχου, προσφέρουν γενικά μεγαλύτερες δυνατότητες προώθησης. Ωστόσο, το σενάριο αυτό απειλεί τη χονδρική εξάλειψη των επιπέδων διαχείρισης και την εδραίωση των θέσεων διοίκησης σε μια μελλοντική άσκηση κοστολόγησης.

Οικονομική δύναμη:

Η κατάρρευση αρκετών σεβάσμιων εταιρειών χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών το 2008 δείχνει ότι πριν γίνει αποδεκτή μια προσφορά εργασίας, είναι ιδιαίτερα ενδεδειγμένη η διεξοδική ανάλυση της οικονομικής ισχύος και της σταθερότητας του εργοδότη. Αυτό μπορεί να απαιτεί την επαγγελματική βοήθεια, όπως από έναν οικονομικό σύμβουλο ή έναν οικονομικό προγραμματιστή. Με την παραδοχή ότι οι επαγγελματίες των επενδύσεων δεν κατάφεραν γενικά να αναγνωρίσουν το μέγεθος των προβλημάτων στις επιχειρήσεις αυτές μέχρι που ήταν πολύ αργά, είναι παρ 'όλα αυτά σοφό στο σημερινό περιβάλλον να γνωρίζουν όσο το δυνατόν περισσότερο έναν μελλοντικό εργοδότη.

Επίσης, εξετάστε τις επιπτώσεις της ενοποίησης της βιομηχανίας και τις ευκαιρίες για τηλεργασία. Επιπλέον, μια πρόσφατη έρευνα για την ικανοποίηση των εργαζομένων στη χρηματοδότηση φωτίζει.