Πίνακας περιεχομένων:
- Τι σημαίνει "Ενδιαφερόμενος" σημαίνει μη κερδοσκοπικός οργανισμός;
- Τυπικά μη κερδοσκοπικά ενδιαφερόμενα μέρη
- Να πάρει τεχνικά και νομικά στοιχεία για τους ενδιαφερόμενους
- Ενδιαφερόμενα μέρη έναντι πελατών
Βίντεο: SciFY Academy “Business Model Canvas για ΜΚΟ ...γιατί η βιωσιμότητα μετράει!” 2025
Τι σημαίνει "Ενδιαφερόμενος" σημαίνει μη κερδοσκοπικός οργανισμός;
Αρκετά. Ο όρος "ενδιαφερόμενος" αναφέρεται σε οποιονδήποτε, άτομο ή ομάδα που ενδιαφέρεται για την μη κερδοσκοπική σας εταιρεία.
Αυτοί θα μπορούσαν να είναι άνθρωποι που εμπλέκονται άμεσα, όπως τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, οι άνθρωποι που υπηρετείτε, οι δωρητές ή τα ιδρύματα που σας χορηγούν επιχορηγήσεις.
Πολλά άλλα άτομα ή ομάδες μπορούν επίσης να συμμετέχουν, ακόμη και αν εμπλέκονται πιο έμμεσα, όπως οι πωλητές όπου αγοράζετε προμήθειες ή υπηρεσίες. Ένας ενδιαφερόμενος μπορεί να είναι η εταιρεία που χορηγεί μία από τις εκδηλώσεις σας.
Όλα αυτά τα άτομα και οι ομάδες μπορούν να επηρεαστούν από το τι κάνει ο οργανισμός σας ή ακόμα και να βοηθήσει να καθορίσει τι κάνει το μη κερδοσκοπικό σας πρόσωπο.
Τυπικά μη κερδοσκοπικά ενδιαφερόμενα μέρη
Υπαλλήλους
Μέλη (μερικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πληρώνουν ή τιμητικά μέλη)
Εθελοντές, από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έως τους γενναιόδωρους ανθρώπους που σας βοηθούν να διατηρήσετε τη λειτουργία του οργανισμού σας.
Δικαιούχοι των υπηρεσιών σας ή των "πελατών" - οι δικαιούχοι μπορεί να είναι οι άστεγοι που εξυπηρετείτε ή οι πελάτες σας, όπως οι συνδρομητές της YMCA που συμμετέχουν σε δραστηριότητες. Εξαιρετική εξυπηρέτηση πελατών είναι απαραίτητη προϋπόθεση για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, όπως και οι εμπορικές επιχειρήσεις.
Δωρητές, χορηγοί βοήθειας όπως ιδρύματα, κρατικές ή ομοσπονδιακές υπηρεσίες που παρέχουν χρηματοδότηση. Κάθε φιλανθρωπία πρέπει να έχει ένα καλάθι εισοδήματος από μια πληθώρα πηγών. Κάθε πηγή φέρνει τους ενδιαφερόμενους που πρέπει να διατηρούνται ενδιαφέρουσες και αφοσιωμένες.
Η τοπική σας κοινότητα. Κάθε μη κερδοσκοπικός οργανισμός αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης κοινότητας, ενός πολίτη της κοινωνίας. Ως εκ τούτου, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να τιμήσουν και να συμμετάσχουν σε κοινοτικές δραστηριότητες και να καλλιεργήσουν κοινοτικούς ηγέτες, θεσμούς και κυβερνητικές υπηρεσίες.
Άλλοι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Οι περισσότερες φιλανθρωπικές οργανώσεις συνειδητοποιούν τώρα ότι δεν μπορούν να ολοκληρώσουν τις αποστολές τους ή να αντλήσουν κεφάλαια μόνοι τους. Σκεφτείτε να συνεργαστείτε με άλλες φιλανθρωπικές οργανώσεις και όχι να τους ανταγωνίζεστε.
Να πάρει τεχνικά και νομικά στοιχεία για τους ενδιαφερόμενους
Υπάρχουν πολλά είδη αναγνωρισμένων από το IRS μη κερδοσκοπικών οργανισμών, όλα με διαφορετικές νομικές ευθύνες και εταιρικές δομές. Φιλανθρωπικές οργανώσεις ή φιλανθρωπικές οργανώσεις 501c3 είναι αυτό που συνήθως σκέφτομαι όταν θεωρούμε "μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς". Αυτοί είναι οι οργανισμοί στους οποίους δωρίζουμε, εθελοντικά και λαμβάνουμε πολλές φιλανθρωπικές υπηρεσίες.
Οι μη κερδοσκοπικοί φορείς εμπίπτουν σε τρεις νομικές κατηγορίες: συνταγματικές, συμβατικές και τρίτες.
Για φιλανθρωπικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, συνταγματικών φορέων είναι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή οι διαχειριστές σας εάν έχει ενσωματωθεί ο οργανισμός σας. Για ενώσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ενδέχεται να ονομάζονται επιτροπή διαχείρισης.
Και στις δύο περιπτώσεις, οι συνταγματικοί φορείς έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση της οργάνωσης. Για μια φιλανθρωπική μη κερδοσκοπική οργάνωση, αυτές οι αρμοδιότητες του διοικητικού συμβουλίου είναι καλά καθορισμένες. Στην πραγματικότητα, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορούν να αντιμετωπίσουν νομικές δυσκολίες εάν δεν διαχειριστούν υπεύθυνα την φιλανθρωπική οργάνωση.
Η μεγαλύτερη είσοδος για το μέλος του συμβουλίου είναι συγκρούσεις συμφερόντων. Τέτοιες δυνητικές συγκρούσεις είναι μεγάλες και πρέπει να αποφεύγονται με επιμέλεια. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν πρέπει να βασίζουν αποφάσεις σχετικά με το φιλανθρωπικό ίδρυμα στα προσωπικά τους συμφέροντα ή στις σχέσεις ή την πίστη τους σε ή σε άλλα πρόσωπα ή οργανισμούς.
Υπάρχουν πολλοί τρόποι αποφυγής συγκρούσεων συμφερόντων, αλλά η εκπαίδευση σχετικά με τις συγκρούσεις κατά την πρόσληψη μελών του διοικητικού συμβουλίου είναι η πρώτη γραμμή άμυνας. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίζουν και να δηλώνουν τις ενδεχόμενες συγκρούσεις τους και, στη συνέχεια, να απέχουν από την ψηφοφορία επί ζητημάτων όπου υπάρχει σύγκρουση.
Συμβαλλόμενοι φορείς για μια φιλανθρωπική οργάνωση συμπεριλαμβάνεται έμμισθο προσωπικό, χρηματοδότες όπως ένα ίδρυμα ή οποιαδήποτε επιχείρηση, ομάδα ή άτομο που έχει μια επίσημη σχέση με την φιλανθρωπία.
Συμμετοχές τρίτων μερών για μια φιλανθρωπία συμπεριλαμβάνουν όλους τους ανθρώπους και τις ομάδες που μπορεί να επηρεαστούν από αυτό που κάνει η φιλανθρωπία. Αυτό περιλαμβάνει τις επιχειρήσεις, την τοπική κυβέρνηση και τους πολίτες που ζουν στην κοινότητα.
Ενδιαφερόμενα μέρη έναντι πελατών
Αν και πολλοί ενδιαφερόμενοι φιλανθρωπικοί οργανισμοί μοιάζουν με τους "πελάτες" με εμπορική έννοια, υπάρχει μια διακριτική διαφορά.
Οι φιλανθρωπικές οργανώσεις εξαρτώνται από τη συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων στην οργάνωση τους Όταν είμαστε πελάτες, αγοράζουμε ένα προϊόν ή χρησιμοποιούμε μια υπηρεσία, αλλά δεν παίρνουμε τρομερά εμπλοκή στις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούμε.
Από την άλλη πλευρά, οι φιλανθρωπικές οργανώσεις αναπτύσσουν περίτεχνα προγράμματα για να διατηρήσουν τα εμπλεκόμενα και ενδιαφερόμενα μέρη, να διατηρήσουν τους δωρητές ευτυχείς με πολλές επικοινωνίες και εκδηλώσεις ή να δημιουργήσουν ανταμείβοντας εμπειρίες για τους εθελοντές. Ονομάζουμε αυτή τη διαχείριση ή τη διαχείριση σχέσεων.
Η εξυπηρέτηση πελατών για τα φιλανθρωπικά ιδρύματα αποδεικνύεται πιο σταθερή και βαθύτερη από τη σχέση μεταξύ μιας επιχείρησης και των πελατών της.
Οι φιλανθρωπικές οργανώσεις συχνά πιστεύουν ότι, όταν παρέχουν μια υπηρεσία στους ανθρώπους ή τα ζώα που προστατεύουν, η δουλειά τους έχει τελειώσει. Ωστόσο, για να αναπτύξουν μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη οργάνωση, μαθαίνουν γρήγορα ότι η καλλιέργεια και η καλλιέργεια των ενδιαφερομένων είναι εξίσου σημαντική για την αιτία τους, όπως και οι κύριες δραστηριότητές τους.
Ποιο είναι το καταστατικό για μια μη κερδοσκοπική εταιρεία;

Όταν ενσωματώνετε ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός, η κατάσταση στην οποία ενσωματώνετε θα απαιτήσει την εγγραφή του καταστατικού. Εδώ είναι τα βασικά
Πώς να προετοιμάσετε έναν προϋπολογισμό για την υποβολή προτάσεων για μια μη κερδοσκοπική εταιρεία

Ο προϋπολογισμός της πρότασής σας για επιχορήγηση σάς στέλνει σε κρύο ιδρώτα; Ακολουθούν τα βασικά στοιχεία για τον τρόπο προετοιμασίας και παρουσίασης του προϋπολογισμού της πρότασής σας.
Είναι η μη κερδοσκοπική εταιρεία σας έτοιμη να υποβάλει αίτηση για επιχορηγήσεις ιδρυμάτων;

Γνωρίζοντας τι θεμέλια αναζητούν στα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα που χρηματοδοτούν είναι ζωτικής σημασίας για να βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός σας είναι έτοιμος να υποβάλει αίτηση για επιχορηγήσεις.