Μπορούν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί να πληρώνουν προσωπικό και πόσο;

Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις χρησιμοποιούν συχνά πολλούς εθελοντές για να πραγματοποιήσουν την αποστολή τους. Ωστόσο, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι επίσης μια επιχείρηση και πρέπει να διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό που θα δεσμευτεί να λειτουργήσει και να διατηρήσει την επιχειρηματική πλευρά της επιχείρησης.

Ωστόσο, δεδομένου ότι υπάρχουν μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί για να ωφεληθούν οι άποροι, φαίνεται αντιφατικό να πληρώνουν χρήματα στο προσωπικό και όχι να υποστηρίζουν άμεσα τον οργανισμό. Ενώ το προσωπικό διατηρεί την επιχειρησιακή οργάνωση έτσι ώστε να μπορεί να συνεχίσει την αποστολή του, δεν είναι εύκολο να καθορίσουμε ένα επίπεδο αμοιβών που προσελκύει ειδικευμένους υποψηφίους χωρίς να ξοδεύει πολύτιμα κεφάλαια σε μισθούς που πληρώνουν υπερβολικά.

Μπορεί ένα μη κερδοσκοπικό προσωπικό να πληρώσει;

Ναί. Το κρατικό δίκαιο (το οποίο διέπει την μη κερδοσκοπική ενσωμάτωση) και το IRS (το οποίο ρυθμίζει το καθεστώς απαλλαγής από φόρους) επιτρέπουν σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό να καταβάλλει εύλογους μισθούς σε υπαλλήλους, υπαλλήλους ή αντιπροσώπους για υπηρεσίες που παρέχονται για την προώθηση των απαλλασσόμενων από τον φόρο σκοπών της μη κερδοσκοπικής εταιρίας.

Πράγματι, οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν προσωπικό. Ορισμένοι έχουν χιλιάδες εργαζόμενους, ενώ άλλοι απασχολούν μερικούς βασικούς ανθρώπους και στη συνέχεια βασίζονται σε εθελοντές για το μεγαλύτερο μέρος του βασικού έργου.

Για παράδειγμα, μια μη κερδοσκοπική ομάδα ιπποειδών πληρώνει έναν εκτελεστικό διευθυντή, έναν λογιστή, έναν έρανο, έναν συντονιστή εθελοντών και έναν θεραπευτή. Οι εθελοντές φροντίζουν τους λόγους και παρευρίσκονται σε άλογα στο ράντσο του μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Παρέχουν ακόμη και κάποια από τη θεραπεία στα παιδιά με σωματικές δυσκολίες, που έρχονται για να οδηγούν τα άλογα. Αυτός ο μικρός οργανισμός αποτελεί καλό παράδειγμα συνδυασμού προσωπικού και εθελοντικής προσπάθειας.

Κάθε μη κερδοσκοπικός οργανισμός πρέπει να αξιολογήσει και να αποφασίσει πότε είναι ώρα να προσλάβει εργαζόμενους, πόσα και για ποιες θέσεις εργασίας.

Πώς να καθορίσετε την αμοιβή;

Η κλίμακα αμοιβών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι κατά κανόνα μακράν υπερβολική, ιδιαίτερα σε σύγκριση με τους μισθούς στον κερδοσκοπικό κόσμο. Μερικές φορές, όμως, οι οργανώσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα επειδή ένα μέλος του προσωπικού, συνήθως ο Διευθύνων Σύμβουλος ή ο Εκτελεστικός Διευθυντής, καταβάλλεται υπερβολικά υψηλό μισθό. Οι μεγάλοι μισθοί στα εκατομμύρια συχνά συμβαίνουν σε μεγάλα ιδρύματα όπως τα ιατρικά κέντρα ή τα πανεπιστήμια.

Δεν υπάρχουν σκληροί και γρήγοροι κανόνες για την αποζημίωση σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό, αλλά το IRS μπορεί να τιμωρήσει τόσο έναν οργανισμό όσο και ένα άτομο για υπερβολική αμοιβή. Είναι όλα σχετικά, σύμφωνα με τους Stan Hutton και Frances Phillips, συγγραφείς του Μη κερδοσκοπικό κιτ για ανδρείκελα (Αγορά από την Amazon) :

"Το εάν το IRS θεωρεί τα πλεονεκτήματα" υπερβολικά "εξαρτάται από την κατάσταση. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που κερδίζει 100.000 δολάρια ετησίως από έναν οργανισμό με προϋπολογισμό 125.000 δολαρίων πιθανόν να ανησυχεί, αλλά κάποιος που κερδίζει $ 100.000 από μη κερδοσκοπικό οργανισμό με προϋπολογισμό 5 εκατομμυρίων δολαρίων πιθανότατα δεν το κάνει ".

Σε περίπτωση που ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός πληρώνει υπερβολικά έναν υπάλληλο, ίσως χρειαστεί να καταβάλει ειδικό φόρο κατανάλωσης και μπορεί να χάσει το καθεστώς απαλλαγής από τον φόρο.

Το θέμα του υπερβολικού μισθού καλύπτεται από τη ρήτρα ιδιωτικής βεβαιότητας για φιλανθρωπικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Η ρήτρα αυτή λέει ότι κανένα εισόδημα από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό δεν μπορεί να ωφελήσει έναν ιδιώτη και αυτό περιλαμβάνει υπερβολικούς μισθούς.

Αποφύγετε τον υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού

Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί υποφέρουν από το ζήτημα της προσφοράς αμοιβής που θεωρείται πολύ χαμηλή από πολλούς. Είναι σημαντικό για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να αποφεύγουν την υπερπληρωμή ή την υποχρησιμοποίηση του προσωπικού. Το πρώτο θα μπορούσε να σας οδηγήσει σε πρόβλημα και το δεύτερο θα εμποδίσει την ικανότητά σας να προσλάβετε τους καλύτερους υπαλλήλους.

Οι πρόσφατες συζητήσεις στον τομέα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών έχουν επισημάνει την αδυναμία ορισμένων φιλανθρωπικών οργανώσεων να πληρώσουν "μισθό διαβίωσης" στους υπαλλήλους τους.Στην πραγματικότητα, μερικές μελέτες έχουν διαπιστώσει ότι ο ετήσιος κύκλος εργασιών για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς κυμαίνεται στο εύρος 20%, σε σημαντικό βαθμό λόγω της χαμηλής αμοιβής.

Βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό του μη κερδοσκοπικού οργανισμού λαμβάνει αποζημίωση σύμφωνη με τις έρευνες μισθών παρόμοιων ομάδων. Συντελεστής στο κόστος ζωής στην περιοχή σας, το μέγεθος του προϋπολογισμού σας και τον τύπο υπηρεσίας που παρέχει ο οργανισμός σας. Επιπλέον, φροντίστε να τηρείτε τους κανόνες ελάχιστου μισθού του κράτους σας και να παραμείνετε σε ισχύ με την ομοσπονδιακή νομοθεσία, όπως οι νέοι κανόνες που διέπουν την αμοιβή υπερωριών.

Το κόστος ζωής του αριθμομηχανή που παρέχεται από Salary.com κάνει μια εξαιρετική πηγή για τη σύγκριση των αμοιβών για διάφορους τύπους εργασιών. Μπορείτε να αναζητήσετε δωρεάν τίτλους εργασίας και σχετικούς μισθούς σε οποιαδήποτε γεωγραφική περιοχή.

Μπορείτε επίσης να περιηγηθείτε στην κατηγορία εργασίας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα στο GlassDoor, μια ηλεκτρονική σελίδα εργασίας και πρόσληψης, για ένα πλαίσιο αναφοράς.

Το Χρονικό της Φιλανθρωπίας εκδίδει μια μελέτη για την αποζημίωση των μη κερδοσκοπικών στελεχών ετησίως. Για αμοιβή, μπορείτε να λάβετε την αναφορά μισθών και ωφελημάτων NonProfit Times. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την αποζημίωση, δείτε τα μέλη του συμβουλίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα να λαμβάνουν αποζημίωση;

Αυτό το άρθρο προορίζεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς. Δεν πρόκειται να αποτελέσει νομική συμβουλή. Ελέγξτε άλλες πηγές, όπως το IRS, και συμβουλευτείτε νομικό σύμβουλο ή λογιστή.