4 λάθη που θα μπορούσαν να πιάσουν την εκκίνηση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα

Εάν θέλετε να λύσετε ένα κοινωνικό πρόβλημα ξεκινώντας ένα νέο φιλανθρωπικό μη κερδοσκοπικό οργανισμό, ίσως θελήσετε να σταματήσετε και να επανεξετάσετε.

Ξεκινώντας μια φιλανθρωπική (501 (c) (3) μη κερδοσκοπική εταιρεία είναι πολύπλοκη, με πολλά λάθη να είναι πιθανά σε οποιοδήποτε σημείο. Η μετάβαση από το τίποτα σε ένα βιώσιμο και οικονομικά υγιές μη κερδοσκοπικό δεν είναι για τους δειλά.

Καταλαβαίνετε τι είναι το μη κερδοσκοπικό; Για παράδειγμα, υπάρχουν πολλοί τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών, αλλά ο οργανισμός 501 (γ) (3) (δημόσιο φιλανθρωπικό ίδρυμα) είναι αυτό που συνήθως σκέφτομαι όταν αποφασίσαμε να λύσουμε κάποιο κοινωνικό πρόβλημα. Αυτές είναι οι ομάδες που εκπαιδεύουν, θεραπεύουν, υποστηρίζουν, ανακουφίζουν ή φέρνουν κοντά τους ανθρώπους μιας συγκεκριμένης πίστης. Λαμβάνουν ειδική μεταχείριση από την IRS, όπως είναι η δυνατότητα να παρέχουν έκπτωση φόρου στους δωρητές τους και απαλλαγή από πολλούς ομοσπονδιακούς και κρατικούς φόρους.

Καταλαβαίνετε πώς ένας φιλανθρωπικός μη κερδοσκοπικός οργανισμός διαφέρει από έναν κερδοσκοπικό οργανισμό; Για παράδειγμα, μια επιχείρηση επιδιώκει κέρδος. Το κέρδος είναι ο λόγος ύπαρξής του. Αλλά οι φιλανθρωπικές μη κερδοσκοπικές εταιρίες επιδιώκουν πρώτα μια κοινωνική αποστολή και όλο το εισόδημά τους πηγαίνει σε αυτή την αποστολή. Μια επιχείρηση κερδοσκοπικού χαρακτήρα ανήκει σε κάποιον, είτε σε πρόσωπο είτε σε μετόχους. Ένα φιλανθρωπικό μη κερδοσκοπικό ανήκει σε κανέναν. Απαντάει στο κοινό και υπάρχει για το κοινό καλό.

Υπάρχουν περίπου 1 εκατομμύριο δημόσιες φιλανθρωπικές οργανώσεις στις ΗΠΑ (από το 2013), αλλά, όπως και με τις μικρές επιχειρήσεις, πολλοί αποτυγχάνουν να ευδοκιμήσουν. Είναι επίσης δύσκολο να μετρήσουμε τον αριθμό των φιλανθρωπικών μη κερδοσκοπικών οργανισμών, αφού υπολογίζουμε μόνο εκείνους που εγγράφονται στο IRS. Πολλές μικρές φιλανθρωπικές οργανώσεις δεν εγγράφονται ποτέ και οι εκκλησίες και οι θρησκευτικές οργανώσεις δεν υποχρεούνται να το πράξουν (αν και πολλοί το κάνουν). Το θέμα είναι ότι στον φιλανθρωπικό μη κερδοσκοπικό κόσμο υπάρχει πολύς ανταγωνισμός για οποιαδήποτε εκκίνηση.

Απλώς το πάθος για μια αιτία δεν θα είναι αρκετό. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί απαιτούν εξίσου προνοητικότητα και γνώση σχετικά με τη λειτουργία ενός οργανισμού, όπως κάνει κάθε επιχείρηση κερδοσκοπικού χαρακτήρα.

Εδώ είναι τα πιο συνηθισμένα λάθη που κάνουν οι μη κερδοσκοπικοί ιδρυτές. Αποφύγετε τους, και ίσως να είναι μακριά σε ένα καλό ξεκίνημα.

1. Κακή έρευνα και σχεδιασμός

Η έλλειψη επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που κάνουν τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα. Με τον ενθουσιασμό τους να κάνουν καλό, πολλοί ιδρυτές μη κερδοσκοπικών οργανισμών ξεχνούν ότι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι ένα είδος επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις διαθέτουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια πριν ξεκινήσουν. Ένα επιχειρησιακό σχέδιο περιλαμβάνει αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, πηγές χρηματοδότησης, δυνητικά προϊόντα ή υπηρεσίες που θα προσφερθούν και σε ποιον, καθώς και εκτίμηση αναγκών.

• Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και γιατί χρειάζομαι ένα για το μη κερδοσκοπικό μου;
• Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτές τις 7 ερωτήσεις πριν ξεκινήσετε μια μη κερδοσκοπική

2. Έλλειψη οικονομικής γνώσης

Κλείσιμο πίσω από την έλλειψη σχεδιασμού είναι μια μη ρεαλιστική προσδοκία για τη χρηματοδότηση για την εκκίνηση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Πολλοί ιδρυτές δεν προβλέπουν τι θα κοστίσει για να ξεκινήσει το μη κερδοσκοπικό τους, πολύ λιγότερο να έχει κάποια ιδέα για το πού να πάρει τα κεφάλαια.

Κάθε μη κερδοσκοπική εκκίνηση χρειάζεται ένα σχέδιο χρηματοδότησης, πρέπει να αποφασίσει αν θα χρεώσει ένα τέλος για τις υπηρεσίες της και θα πρέπει να δημιουργήσει ένα κατάλληλο σύστημα οικονομικών αρχείων. Ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα με χαμηλή χρηματοδότηση στην αρχή είναι απίθανο να διατηρηθεί αρκετά μακρύς για να πάρει ένα σθεναρό πρόγραμμα συγκέντρωσης κεφαλαίων.

• Πού κερδίζουν τα κέρδη τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς;
• 6 βήματα για ένα σχέδιο συγκέντρωσης κεφαλαίων για μια νέα μη κερδοσκοπική εταιρεία
• 6 Πραγματικότητα των επιχορηγήσεων του ιδρύματος για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς

3. Σκέψου ότι είναι πιο εύκολο να ξεκινήσεις ένα μη κερδοσκοπικό από ότι είναι

Είναι πιο δύσκολο να ξεκινήσετε ένα μη κερδοσκοπικό από ότι οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται. Η διαδικασία ενσωμάτωσης σε κρατικό επίπεδο και στη συνέχεια αίτησης για απαλλαγή από το καθεστώς με το IRS συνεπάγεται πολλά βήματα. Το πάθος δεν αρκεί. Ο σκληρός ρεαλισμός για το τι εμπλέκεται και ο χρόνος που χρειάζεται για να επιτευχθεί η επιτυχία θα είναι πιο κρίσιμος για τη μακρινή μεταφορά.

• Μη κερδοσκοπική ενσωμάτωση - μια επισκόπηση
• Πώς ταξινομεί το IRS μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς
• Τι χαρακτηρίζει μη κερδοσκοπικό οργανισμό για φορολογική απαλλαγή;
• 6 τρόποι ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός σας θα μπορούσε να χάσει τη φορολογική απαλλαγή του

4. Δεν οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό συμβούλιο

Εάν υπάρχει ένα πράγμα που θα μπορούσε να κάνει ή να σπάσει το νέο σας μη κερδοσκοπικό, ίσως δεν είναι να βάλουμε μαζί ένα ενεργό συμβούλιο. Τα πρώτα μέλη του διοικητικού συμβουλίου αντιπροσωπεύουν τον "κύκλο επιρροής σας". Πρέπει να είναι άνθρωποι που έχουν πόρους, επιρροή και πολλές άλλες επαφές. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να πιστεύουν στην αποστολή του οργανισμού σας και να είναι πρόθυμα να πουλήσουν την αποστολή αυτή σε άλλους. Θα πρέπει να είναι σε θέση να ανοίξουν τις πόρτες για σας.

• Τι πρέπει να κάνει μια επιτροπή μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα;
• Πρώτο Διοικητικό Συμβούλιο της μη κερδοσκοπικής σας εταιρείας
• 5 τρόποι για να βρείτε τα σωστά μέλη του διοικητικού συμβουλίου για την μη κερδοσκοπική σας εταιρεία
• Πώς και γιατί τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου κάνουν μια διαφορά στη συλλογή κεφαλαίων

Αυτό λένε οι ειδικοί

Ζήτησα από διάφορους εμπειρογνώμονες ποια λάθη βλέπουν οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες και πώς να τις αποφύγουν:

• Η Susan Burnash, του Purple Duck Marketing, ενημέρωσε: "Από τη διδασκαλία τόσων μη κερδοσκοπικών τάξεων έχω δει τις μεγαλύτερες προκλήσεις να είναι η εστίαση, η στρατηγική και ένα πραγματικό σχέδιο για το μάρκετινγκ και τη δημιουργία ευαισθητοποίησης σχετικά με την οργάνωσή τους".
• Ο Stephen Jones, από το Πανεπιστήμιο Villanova, δήλωσε: "Νομίζω ότι είναι σημαντικό να ακολουθήσετε την αποστολή σας και να ξεκινήσετε με ένα καλά δομημένο σχέδιο για τις δραστηριότητές σας και το προσωπικό που θα τα εκτελέσει. Μερικές φορές, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα θέλουν να πληρώσουν λιγότερα για το προσωπικό, είναι καλύτερα να έχουν λιγότερα στελέχη αλλά πιο ικανά.
• Ο Daniel Halperin, ένας σύμβουλος, έδωσε αυτές τις συμβουλές: «Όντας υπερβολικά γενικός, ως μη κερδοσκοπικό, είναι εύκολο να βρεθείτε σε πολλά διαφορετικά έργα, αλλά στα πρώτα σας βήματα, είναι εντάξει να είσαι λίγο εγωιστικός και να επικεντρωθείς μόνο σε την αιτία σας.Αναπτύξτε μια εστιασμένη δήλωση αποστολής. Συμπληρώστε το, γράψτε το, μοιραστείτε το και διαβάστε συχνά. Καθώς πετυχαίνετε την αποστολή σας και βγαίνετε από το «νέο» καθεστώς, μπορείτε να εξαπλωθείτε και να συνεργαστείτε με άλλες ομάδες σε πιο ποικίλα προγράμματα ».
• Ο William Blumberg, από το Seminary του Cherry Hill, έγραψε: "Για εμάς, δεν είχαμε έναν επαγγελματικό Εκτελεστικό Διευθυντή. Επειδή το συμβούλιο μας ήταν σοβαρό με την πρόθεσή του αλλά δεν διαθέτει κάποιες από τις ικανότητες που απαιτούνται για να προχωρήσει η οργάνωση μας προς τα εμπρός, παρασύριζαμε για λίγο. Ωστόσο, μόλις προσλάβαμε τον εκτελεστικό διευθυντή μας, μπορέσαμε να επικεντρωθούμε στη διακυβέρνηση και σε κρίσιμους τομείς. "
• Ο κ. Craig Weinrich, του Maryland Nonprofits, δήλωσε: "Δεν συμμετέχετε στην ένωση μη κερδοσκοπικών οργανισμών του κράτους τους. Με την ιδιότητα του μέλους λαμβάνετε τα εργαλεία και την κατάρτιση που απαιτούνται για τη στήριξη του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, ένα γραφείο βοήθειας για ερωτήσεις και πληροφορίες σχετικά με τους τοπικούς, . " Βρείτε εδώ την κρατική σας ένωση.
• Ο Kim Clark, από τους Polished Professionals Boston, υπενθύμισε στους νέους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς: "Βεβαιωθείτε ότι θα γίνει η κατάλληλη ανάπτυξη συμβουλίου. Η καρέκλα του διοικητικού συμβουλίου και ο εκτελεστικός διευθυντής θα πρέπει να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν έναν ισορροπημένο πίνακα με τα απαιτούμενα σύνολα δεξιοτήτων. "