Οι κορυφαίοι 5 λόγοι για να τερματίσετε έναν υπάλληλο

Λόγοι για πυρκαγιά ενός υπαλλήλου περιλαμβάνουν θέματα πειθαρχίας και επιδόσεων που δεν μπορείτε να λύσετε. Εδώ είναι οι πέντε κορυφαίοι λόγοι για να πυροβολήσει έναν υπάλληλο.

Ένας υπάλληλος στερείται ακεραιότητας και τους έχετε πιάσει σε επανειλημμένα ψέματα ή υποτιμημένες ενέργειες. Λείπει από την προμήθεια, την παράλειψη και την απομάκρυνση τσιπ μακριά από την εμπιστοσύνη που έχετε για έναν υπάλληλο.

Ένας υπάλληλος μπορεί να πιστεύει ότι ένα μικρό ψέμα δεν θα βλάψει τη θέση του με την οργάνωση, αλλά ακόμη και το μικρότερο ψέμα ή η ψευδαίσθηση, όταν ανακαλυφθεί, απομακρύνεται από την άποψη του εργαζομένου. Και, επειδή οι οργανωτικές ομάδες είναι τόσο συζευγμένες, γενικά θα διαπιστώσετε ότι ο υπάλληλος έλεγε.

Οι ψείρες παραλείψεων είναι εξίσου θανατηφόρες με την απόρριψη της εμπιστοσύνης. Σε ένα παράδοξο παράλειψης, ο υπάλληλος δεν σας δίνει ιδιαίτερα χρήσιμες πληροφορίες. Ή ο εργαζόμενος αφήνει έξω το μέρος της ιστορίας που θα τον κάνει να φαίνεται άσχημα. Όταν ένας υπάλληλος αποτυγχάνει να μοιραστεί ολόκληρη την εικόνα, συχνά τυφλά όταν λαμβάνετε τις υπόλοιπες πληροφορίες από άλλη πηγή.

Ο τρίτος τρόπος με τον οποίο οι υπάλληλοι απομακρύνονται από την πίστη σας στην ακεραιότητά τους είναι μέσω της παρατήρησης. Νομίζουν ότι εάν λασκάρουν το νερό αρκετά ή θα σας κατακλύσουν με λεπτομέρειες, τότε ίσως να μην δείτε ότι το σχέδιό τους έχει πέσει πίσω.

Μόλις ο εργαζόμενος καθορίσει αυτά τα πρότυπα συμπεριφοράς με τον εργοδότη του, η εμπιστοσύνη διαλύεται. Όταν δεν εμπιστεύεστε πλέον έναν υπάλληλο, πρέπει να αφήσετε τον υπάλληλο να πάει.

Ο υπάλληλος δεν μπορεί να κάνει τη δουλειά. Εάν ένας υπάλληλος, μετά από κατάρτιση, καθοδήγηση, επαναλαμβανόμενη πρακτική και εύλογο χρονικό διάστημα που λαμβάνει σχόλια, αποδεικνύει ότι δεν είναι σε θέση να εκπληρώσει τις θεμελιώδεις απαιτήσεις της θέσης, είναι καιρός να πυροβολήσει τον εργαζόμενο.

Φυσικά, μπορείτε να αποφασίσετε να δοκιμάσετε τον υπάλληλο σε διαφορετική δουλειά, να αλλάξετε τις απαιτήσεις της τρέχουσας εργασίας ή να δημιουργήσετε ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης. Αλλά, αυτό είναι πολύ φθορά όταν είσαι χρόνος και δεν είναι δική σου δουλειά να είσαι babysitter. Είναι πολύ πιο εύκολο να αφήσετε ένα άτομο να πάει νωρίς όταν δείτε την έλλειψη ικανότητας. Θυμηθείτε ότι έχετε προσλάβει τη σημερινή δουλειά και το όραμα του αύριο.

Ο εργαζόμενος αποδεικνύει ότι απλώς δεν ταιριάζουν στην εταιρική κουλτούρα. Ναι, οι διαφορετικές προσεγγίσεις, οι σκέψεις, οι εμπειρίες και τα υπόβαθρα είναι αυτό που κρατά το έργο ενδιαφέρουσα, την καινοτομία ισχυρή, και την κερδοφόρα επιχείρηση. Όμως, ένα θεμελιώδες σύνολο κοινών αξιών είναι η κόλλα που δεσμεύει τους εργαζομένους μαζί σε παραγωγικές ομάδες και ομάδες εργασίας.

Ένας νέος εργαζόμενος θα πρέπει να μπορεί γρήγορα να δείξει ότι μπορεί να ταιριάζει με τον υπάρχοντα πολιτισμό. Εάν αγνοήσετε τα πρώιμα σημάδια που ο νέος υπάλληλος στέλνει ότι υπάρχει ένα λάθος, θα έχετε πολύ πιο δύσκολο χρόνο αργότερα όταν πρέπει να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι ένας νέος προγραμματιστής σε μια εταιρεία λογισμικού δήλωσε κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων ότι ήταν παίκτης ομάδας και ήθελε να εργαστεί ως μέλος μιας ομάδας. Ίσως μάλιστα μάλιστα ανέφεραν παραδείγματα έργων επιτυχημένης ομάδας κολλεγίων.

Αλλά εάν ο υπάλληλος έρχεται στο πλοίο και αμέσως είναι ένας μοναχικός που προτιμά να κωδικοποιεί μόνη της στη σιωπή, έχετε δει την αληθινή τους προσωπικότητα και αυτό δεν θα αλλάξει ποτέ. Σε ένα περιβάλλον όπου η ομάδα ανάπτυξης είναι η βασική λειτουργική μονάδα, ο νέος αυτός υπάλληλος πρέπει να εγκαταλειφθεί μόλις εμφανιστούν τα σήματα έγκαιρης προειδοποίησης.

Ο υπάλληλος δεν τηρεί δεσμεύσεις. Είτε εμφανίζεται αργά για δουλειά είτε δεν τελειώνει ένα έργο όπως προβλεπόταν, δεν μπορείτε να εξαρτάτε από αυτό το είδος αφοσιωμένου φοβικού εργαζομένου. Φυσικά, ο καθένας χάνει την περιστασιακή προθεσμία, αλλά οι καλύτεροι υπάλληλοι κρατούν το αφεντικό τους ενημερωμένο για τις προκλήσεις κατά μήκος του δρόμου και επαναδιαπραγματεύονται ημερομηνίες λήξης, όπως απαιτείται.

Ο εργαζόμενος που παραλείπει να κρατήσει δεσμεύσεις τυφλώνει το αφεντικό, αφήνει τους συμπαίκτες τους κάτω και δεν είναι διαθέσιμος για να παραδώσει αυτό που οι συνεργάτες περιμένουν και χρειάζονται. Ένα τμήμα ή δουλειά είναι σαν ένα γρανάζι σε έναν τροχό. Τα άλλα μέρη της οργάνωσης εξαρτώνται από την παραγωγή κάθε εργαζόμενου για να παράγει το δικό του έργο.

Ο υπάλληλος συμπεριφέρεται ανήθικα και αγνοεί τον κώδικα δεοντολογίας της εταιρείας. Κάθε εργοδότης έχει το δικαίωμα να αναμένει ότι οι εργαζόμενοι θα ενεργούν δεοντολογικά και με τον τρόπο που ορίζεται στις πολιτικές της εταιρείας, καθώς και τον κώδικα δεοντολογίας. Αυτό συμπεριλαμβάνει τέτοιες συμπεριφορές όπως την αποδοχή δώρων από τους πωλητές όταν η πολιτική της εταιρείας απαγορεύει, την ανάπτυξη ακατάλληλων σχέσεων με τους πελάτες και την μη μεταχείριση των συναδέλφων ως ισότιμων με σεβασμό.

Παραδείγματα ανήθικης συμπεριφοράς περιλαμβάνουν:

• Οποιαδήποτε παρενόχληση ή εκφοβισμός συνεργάτη
• Αποδοχή δώρων που υπερβαίνουν τις κατευθυντήριες γραμμές πολιτικής δώρων
• Προώθηση πλούσιων δαπανών από εργαζόμενους που παρακολουθούν διάσκεψη ή ψυχαγωγία πελατών
• Αποδοχή δωροδοκίας από έναν πωλητή

Όλες αυτές οι συμπεριφορές μπορούν και πρέπει να οδηγήσουν σε τερματισμό της απασχόλησης για τον εργαζόμενο. Οτιδήποτε άλλο είναι ασέβεια των άλλων υπαλλήλων σας και θα εκδηλώσει τον κυνισμό και την κακή βούληση.