Ανθρώπινοι πόροι: Πώς να διατηρήσετε τους σπουδαίους υπαλλήλους

3. Παροχή μιας πλατφόρμας για τους υπαλλήλους να μιλούν ελεύθερα στο μυαλό τους μέσα στον οργανισμό. Η εταιρεία σας ζητάει ιδέες και παρέχει ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι είναι άνετοι παρέχοντας ανατροφοδότηση; Εάν ναι, οι εργαζόμενοι μπορούν να προσφέρουν ιδέες, να αισθάνονται ελεύθεροι να επικρίνουν και να δεσμεύονται για συνεχή βελτίωση - όλοι οι παράγοντες που συμβάλλουν στη διατήρηση των εργαζομένων.

4. Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους. Ένας υπάλληλος με κίνητρο θέλει να συνεισφέρει σε τομείς εργασίας εκτός της συγκεκριμένης επαγγελματικής του περιγραφής. Ξεκινήστε με το χρόνο να μάθετε τις ικανότητες, τα ταλέντα, τις ταλαντούχες ικανότητες και την εμπειρία του παρελθόντος και του παρόντος. Στη συνέχεια, αγγίξτε το.

5. Προσδιορίστε την αμεροληψία και τη δίκαιη μεταχείριση. Αν ένας νέος εκπρόσωπος πωλήσεων δίνεται στους δυνητικά επιτυχείς λογαριασμούς που παράγουν προμήθειες, άλλα μέλη του προσωπικού θα πέσουν αναπόφευκτα.

Οι μισθοί είναι επίσης σημαντικοί. Εάν ένας υπάλληλος με εμπειρία τριών ετών έχει λάβει αύξηση 15.000 δολαρίων και περισσότεροι ανώτεροι υπάλληλοι λαμβάνουν 10.000 δολάρια, αναμφίβολα θα επηρεαστεί το ηθικό των μειωμένων εργαζομένων. Ακόμη και αν ο εργαζόμενος αξίζει την αύξηση, αναγνωρίστε ότι αυτές οι αποφάσεις θα έχουν αρνητικό αντίκτυπο σε άλλους.

6. Εργαλεία, χρόνος και εκπαίδευση θα πρέπει να είναι ο καλύτερος φίλος σας. Όταν ένας εργαζόμενος αποτυγχάνει στην εργασία, ρωτήστε: "Τι συμβαίνει με το σύστημα εργασίας που προκαλεί το άτομο να αποτύχει;" Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν τα απαραίτητα μέσα για να κάνουν τη δουλειά τους καλά. Διαφορετικά, θα προχωρήσουν σε έναν εργοδότη που τους παρέχει τα εργαλεία για να πετύχουν.

7.Θυμηθείτε ότι οι υποδειγματικοί υπάλληλοι θέλουν να μάθουν και να μεγαλώσουν. Εκτός αν οι εργαζόμενοι μπορούν να δοκιμάσουν νέες ευκαιρίες, να αναλάβουν προκλητικά καθήκοντα και να παρακολουθήσουν σεμινάρια, θα σταθούν. Ένας εργαζόμενος με γνώμονα την καριέρα του, πρέπει να έχει ευκαιρίες ανάπτυξης μέσα στον οργανισμό σας.

8. Βεβαιωθείτε ότι η ανώτερη διοίκηση γνωρίζει ότι υπάρχει υπάλληλος. Πρόκειται για μια κοινή καταγγελία που εκφράστηκε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εξόδου. Ακόμη και ο πρόεδρος μιας επιχείρησης πρέπει να πάρει χρόνο για να συναντηθεί με νέους υπαλλήλους για να μάθει για τα ταλέντα, τις ικανότητές τους και τις δεξιότητές τους. Η συνάντηση με κάθε εργαζόμενο περιοδικά είναι ένα κρίσιμο εργαλείο για να βοηθήσει τους υπαλλήλους να αισθάνονται αναγνωρισμένοι και να καταλήγουν σε πιστούς.

9. Όποια και αν είναι οι περιστάσεις, ποτέ δεν απειλούν τη δουλειά ή το εισόδημα ενός εργαζομένου. Ακόμη και αν γνωρίζετε τις απολύσεις, υπάρχουν λάθη για να προοιωνήσετε αυτές τις πληροφορίες με τους υπαλλήλους. Τους κάνει νευρικό, ανεξάρτητα από το ποια είναι η φράση ή η εξήγηση των πληροφοριών και τα καλύτερα μέλη του προσωπικού σας θα ενημερώσουν τα βιογραφικά τους. Δεν πρέπει να κρατάτε στέρεες πληροφορίες μακριά από τους ανθρώπους, αλλά σκεφτείτε προτού να πείτε οτιδήποτε κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται ότι πρέπει να ψάξουν για άλλη δουλειά.

10. Κάντε τα μέλη του προσωπικού να αισθάνονται ευχαριστημένα. Συχνά λέγοντας σας ευχαριστώ για μια καλή δουλειά πάει πολύ μακριά. Και, οι χρηματικές ανταμοιβές, τα μπόνους και τα δώρα κάνουν την ευχαριστία ακόμα πιο σημαντική. Οι αυξήσεις που συνδέονται με τα επιτεύγματα και τα επιτεύγματα θα σας βοηθήσουν να διατηρήσετε το προσωπικό ίσως περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη ενέργεια. Οι προμήθειες και τα μπόνους που υπολογίζονται εύκολα σε καθημερινή βάση και κατανοούνται εύκολα αυξάνουν το κίνητρο και βοηθούν στη διατήρηση του προσωπικού.